打工如打仗

或許用「打(高級)工如打仗」更貼切些，各大、中、小公司中的蝦兵蟹將不在此文所說范圍。

既然如打仗必先熟讀孫子兵法，，靈學活用之餘再加上點運氣在企業/生意這個戰場就能屢戰屢勝、大勝小輸了。

戰場之決勝條件：力、空、時、統、久；內、外、識、攻、守。

力： 兵力之質與量。(公司的實力。)

空： 因地形位置所行成之態勢。

時： 流逝不回的時間，是戰場上最難掌控的變數，因此時間常是決勝的關鍵。稍縱即失的戰機，造就戰場千變萬化之不定性，窺破戰機，適時下達至當決心之慧眼。(大多數的時候'快'是致勝關鍵，但有些'戰爭'要贏靠的是時間上的'巧'。)

統： 兵將之協調配合，上下友軍之指揮掌握。 (不聽話的下屬不能留。)

久： 持久性。 (要像百萬圓桌會議的保險經紀般持久地關注同盟(客戶)、手下優兵良將(人才)甚至是敵人(對手)的情況。這種關注和「養兵仟日用兵一時」有異曲同工之效。)

內： 確保內線作戰之利。(內安才能外功，窩裡斗的份子一率不用。)

外： 爭取外線作戰之勢。(奸詐點撫外成內勝算更高。)

識：「龍眼識珠、鳳眼識寶、水牛眼認稻草」千里馬常有，而伯樂不常有。唯有人才方能發覺人才、才敢舉用人才。「主孰有道、將孰有能」(學會重人(才)識用，才能事半功倍。)

攻： 攻勢作戰之條件。攻勢發起前，要有轉換守勢之準備，以防患未然減低耗損。(這個世界沒有100％勝算，盡地一煲只適用於企業雛型之時，家大業大之後功的前題是守。此謂：留得青山在不怕沒柴燒。)

守： 守勢作戰之準備。守勢計畫中，要有轉移攻勢之作為，以防範脫敵捕捉戰機。(外馳內張才能功其不備。)


記於勝'戰'之後